晋能科技：强抓“五增一降” 锻造光伏产业韧性增长
在光伏产业深度调整的当下，挑战与机遇交织。晋能清洁能源科技股份公司（以下简称“晋能科技”）迎难而上，以“五增一降”为战略主线，严格落实晋能控股集团“15字”30条经营管理措施，在产能提升、质量管控和研发创新等核心领域精准发力，凭借精细化管理激发内生动力，于变局中凝聚信心，锻造出强劲的发展韧性。
聚焦经营管理，推动降本增效
晋能科技聚焦经营管理，严格执行“131”合规管理制度体系，依据全面合规风险清单制定针对性预防和处置措施，为高质量发展筑牢根基。公司深挖降本潜力，坚守无预算不支出原则，推行“充值式”全面预算管理。截至上半年，公司压降管理费用、销售费用和财务费用累计超1000万元，超额完成了集团公司下达的考核指标。
同时，公司着力深化市场营销战略合作新模式，与行业头部企业的战略合作已成功落地，并积极推进与产业链上下游企业的协同合作，充分释放公司产能，助力完成年度经营业绩目标，为公司发展注入强劲动力。
锚定前沿技术，提升创新实力
晋能科技锚定新质生产力，坚持科技创新是驱动发展的引擎，以光伏前沿技术推动行业发展。充分发挥光伏产业“链主+链长+专精特新”企业的引领作用和自主科研创新实力，精准发力实现多点突破，不断增强稳定性和竞争力，加速挖掘新利润增长点、激发新动能。
晋能科技成功入选 “国家企业技术中心”认定名单，成为本批次山西省唯一入选的企业；核心技术创新成果丰硕，上半年授权专利17项，累计有效专利达258项；公司光伏组件双玻产品获CGC认证证书，涵盖TOPCon技术全系列产品，为产品进军市场增添权威“通行证”，提升市场竞争力。
专注重点环节，筑牢发展根基
面对当前复杂严峻的市场环境，晋能科技果断采取行动，优化产能夯实基础。公司专门组建了跨部门协同的专班，精准管控重大项目，对物资采购、招投标、资金管理等重点环节实施精准管控，确保资源投入高效合规；公司积极清库存、清应收、清障碍，提高资金利用效率，全力清除运营障碍，破除流程瓶颈和低效环节，以盘活资产、释放潜力；公司对运营模式进行深度革新，实行订单项目化、担当制度化，极大激发了内部动能，实现成本优化与价格竞争力“双重提升”。 这一系列组合拳，为公司稳健前行奠定了坚实基础。
市场波动是检验企业内功的试金石，“五增一降”是穿越光伏洗牌周期的行动纲领。在行业整合的关键时期，清洁能源科技公司凭借战略定力与实干精神，抵御市场寒流，锻造核心竞争力，必将在光伏产业的春天里绽放更耀眼的光彩。
