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以质为要以效为先以绿为基 ——晋能科技坚持市场导向加快经营战略调整

以质为要以效为先以绿为基 ——晋能科技坚持市场导向加快经营战略调整

面对光伏市场规模扩张放缓的关键转折期，晋能清洁能源科技股份公司（以下简称“晋能科技”）围绕优质供给降本、精益集约提效、绿色技术夯基，在高效光伏电池与组件研发销售方面，积极加快经营战略调整，走出一条光伏“智造”发展新路径。

加快转型拓展提效空间。光伏行业装机规模增速放缓，规模化已从“摊大饼式扩张”转向“先进产能提质、优质供给扩量、高端市场增效”。晋能科技主动顺应周期趋势，从盯“量”转向盯“质”、从求“快”转向求“优”，扎实推动各项发展指标同步向好、持续升级。立足文水、晋中两大生产基地，公司聚焦N型技术全面主导行业趋势，通过技术迭代与工艺优化，做强主流高效产品，以700瓦+高功率、高效率、高可靠性产品稳固基本盘。同时，依托一体化采购平台推行集约化询比采购，实施供应商扩容计划，构建多元稳定、抗风险能力强的供应体系；通过精益规模管控，统筹产能、库存与采购环节，在行业价格竞争加剧的背景下，有效压降成本，为公司赢得广阔的生存发展空间。

调整策略抢占高端市场。面对资源约束与市场竞争的双重挑战，晋能科技紧跟商业模式升级趋势，加快从“卖产品”向“卖场景化解决方案”转型，大力构建“电池—组件—电站”一体化链条，提供“组件+储能+微电网”综合解决方案，推动光储深度融合，在产业链集中度持续提升的格局下，以技术、成本、渠道、品牌综合实力参与价值竞争。同时，以精益管理为核心引擎，对技术、资金、人才等核心要素展开全维度盘活与靶向化配置。构筑全流程、数智化成本管控矩阵，从费用合规审批、融资结构优化到资源统筹调度全链条攻坚，凭借精细化管控体系全力压降运营成本、破除资源瓶颈；与此同时，为全面激活工厂运营效能，班子成员牵头实施轮值包保帮扶，以“一产线一定制、一环节一攻坚”的精益化集约管理模式，精准疏通生产堵点，以集约化管理提升生产响应速度与产品质量稳定性。

在此基础上，公司持续深化精益管理穿透力，将资源集约配置深度延伸至生产全链路与创新全周期。一方面，依托轮值包保机制搭建的动态响应平台，高效打通一线生产诉求与后台资源调配的双向通道，通过深挖设备潜能、优化工序衔接，推动闲置资源加速转化为有效产能，达成生产节奏与市场需求的精准适配；另一方面，紧扣创新资源集约整合主线，以精益思维统筹研发资金投向与人才梯队布局，凝聚跨部门协同攻关合力，将稀缺创新资源转化为持续攻坚动能，聚力突破核心技术瓶颈，以精益管理筑牢成本防线，靠高效配置点燃创新引擎。

深耕技术锻造低碳优势。晋能科技将清洁低碳理念贯穿研发、生产、产品全生命周期，以绿色技术、绿色制造、绿色产品为长期发展底色，在寻求先进技术突破的同时，兼顾低碳环保要求，迭代开发更高效的低碳组件产品，以更高转换效率降低全生命周期碳排放，推动光伏产业从“高耗低效”向“高效低碳”跨越。积极践行绿色制造理念，通过工艺革新、能耗优化，节约电力消耗，实现产能扩张与单位能耗下降协同共赢；采用低能耗生产工艺、环保型原材料及可循环包装材料，减少产品碳足迹，契合欧盟碳关税标准，为绿色出海奠定坚实基础。

作为国家级绿色工厂，晋能科技因地制宜建设分布式电站，充分利用厂区屋顶、空地等闲置空间布局光伏组件，以绿电补给生产用电，构建“生产用绿电、产品供绿能”的低碳闭环，既降低生产环节碳排放，又实现能源高效循环利用，进而持续深耕光伏主业，深化规模效应释放、集约管理升级、清洁低碳技术创新，以更强劲的技术实力、更完善的管控体系、更优质的产品服务，为行业高质量转型发展树立标杆，为我国光伏产业迈向全球价值链高端、助力 “双碳” 目标实现贡献坚实力量。

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