挖潜“两个融合”激活发展动能 ——晋能科技经营管理实践纪实
近期，晋能清洁能源科技股份公司（以下简称“晋能科技”）深入挖潜集团公司重点推行的“两个融合”工作方法，在党建和业务深度融合、管理体系和信息化建设深度融合方面，积极推进安全管理、生产运营、市场拓展等方面的工作，压实责任取得积极成效，为企业高质量发展夯实根基。
安全筑基强管控，多维施策守底线
8月6日，公司召开月度安全工作会议，传达学习上月政府部门和集团公司重点安全工作相关精神，公司对下一阶段安全生产重点任务作出详细安排部署，明确各项安全管理要求与推进举措。
公司班子领导全月开展常态化现场隐患排查和专项检查，逐一建立完整管理台账，实行清单化、闭环式管理，所有隐患均已整改完毕。安全教育培训同步推进，组织开展特殊作业管理、化学品安全知识、特种设备叉车安全等专项培训及事故警示教育。消防安全方面，完成消防器材月度点检，组织消防系统维保测试，下发火灾防控通知，汲取典型事故教训，在人员密集区、建筑防火、动火作业等领域开展“打非治违”专项行动。公司严格落实集团公司安全生产治本攻坚“三年行动”部署，层层压实全链条责任。
产线焕新提效能，数智融合促转型
8月8日，公司完成TOPCon电池产线工艺优化后的全面复产。此次优化历时一个月，覆盖8条生产线、7道关键工序，聚焦织构化与金属化两大核心工艺实施精准优化，重点指标均达到行业先进量产水平，为生产运营筑牢了坚实的产能与技术支撑，以业务层面的硬核突破，生动践行了党建与业务深度融合的实践要求。
与此同时，在公司领导班子高位统筹、精准引领下，依托管理体系与信息化建设的深度耦合，工厂信息化团队联动各相关部门，梳理生产运营业务指标，迅速完成需求梳理、模型搭建与数据校验工作，为生产运营注入数智动能。9月1日，早调会日报系统正式上线，打通电池、组件及OEM生产基地全链条数据链路。系统整合生产计划达成、良率管控、订单执行、库存、能耗、安全质量等多维度业务信息，实现日、周、月、年度产量指标一表统览、动态更新，破解过往数据分散、重复填报、统计滞后等痛点，让生产全貌一目了然，有效提升早调会运转质效与管理决策时效性。
党建领航聚合力，市场攻坚谋新篇
面对行业能效门槛持续抬升的发展大势，公司坚持党建引领经营管理，主动对标国家能效新标准，牢牢把握市场调整窗口期。将党组织管控优势深度融入成本管控、生产提质、合规风控全流程，从严落实全面预算管理，强化预算刚性约束，扎实推进“调结构、控规模、降成本”专项行动；文水工厂党员骨干带头优化生产流程，深挖内部潜力，生产效率与产品良率稳步提升。同时抓实党风廉政建设，8月末组织全员签订《廉洁承诺书》，坚持以案示警强化纪律教育，筑牢廉洁从业思想防线，夯实供应链合规运营根基，以党建力量护航企业高质量发展。
当前光伏行业正处于从规模扩张向效率竞争转型的深度调整期。公司内抓工艺提质、外抓市场拓展，目前电池产品订单充足。近期公司正式出台的销售激励与价格管理相关制度文件，围绕“销量达标、定价精准、效益优先”导向，建立覆盖专职与非专职人员的全员销售绩效管理体系，以制度创新激活市场开拓潜能，为经营目标的顺利达成筑牢有力保障。
下一步，晋能科技将持续以集团公司建设世界一流现代化综合能源企业的愿景目标为指引，立足成本、市场、科技“三个竞争力”突破方向，持续深化“两个融合”工作方法的挖潜运用，奋力推动企业提质向好。
